ההסכמים הקטנים שלנו עם עצמנו

ההסכמים הקטנים שלנו עם עצמנו

לפני חצי שנה נרשמתי לתוכנית ליווי המבטיחה, ומקיימת בטן שטוחה לגברים ב 90 יום
פעמים התחלתי את התוכנית מהתחלה
פעמים אחרי שבועיים הפסקתי

לאחר הפעם השנייה הבנתי ש 2 אפשרויות ניצבות בפני

הראשונה לספר לעצמי בכל יום שהחל ממחר אני אני חוזר לתוכנית ונכנס בראבק
ולהפר עם עצמי את ההסכם שקבעתי רק יום לפני כן

השנייה להודות באמת שאני לא פנוי לזה ואני לא מוכן להשקיע השקעה מנטלית בנקודת הזמן הנוכחית
ופשוט לקחת הפסקה ולחזור לזה כאשר אשיג את היעד שקבעתי לעצמי.

רוברט קיוסאקי כתב בספר לפרוש עשיר לפרוש צעיר
שאם אנחנו לא נעמוד בהסכמים הקטנים שלנו עם עצמנו
אנחנו לא נעמוד בהסכמים הגדולים עם עצמנו ועם הסובבים אותנו.

כשאנחנו לא עומדים בהסכמים שלנו עם עצמנו
הסבירות הגבוהה היא שלא נעמוד בהסכמים שלנו עם הסובבים אותנו

מה בעסק שלכם גורם לכם להתרגש?

בכל בוקר, אני קם מוקדם מידי – תוהה לעצמי אם גם החבר'ה של הפוקוס היומי כבר ערים
אני לא שולח להם הודעה כי רק 5 בבוקר

ואז אני מקבל הודעה: "יאללה יעקב מתי הפוקוס מתחילללל!"

הודעה תמימה שממחישה את ההתרגשות
לקראת היום שבפתח,
לקראת השעה 9.00 בבוקר.

מה מיוחד בשעה הזו?

5 הצעדים הראשונים להרוויח כסף גדול [בזמן שעדים סופרים כסף קטן]

כשאני שואל את ההורים שלי
מה הסיבה שהיא מתמחרים במחיר כל כך נמוך את המנות בקייטרינג שלה ?
התשובה : כי אנחנו עדיין חדשים,
כן גם אחרי יותר מ 30 שנה, הם עדיין חדשים.
והם צודקים.
זה נכון שאמא שלי קיבלה כישרון על , ממש מתת אל
לבשל בכמויות ל100-1,000 סעודים ולדייק בטעם.
היא באמת עילוי, כל מי שטועם את האוכל שלה פשוט מתמוגג.
אבל בין היכולת לבשל בכישרון על לבין היכולת לנהל עסק
שגם מבשל, גם מארח, גם משנע.
זה עולם אחר.
זו מיומנות אחרת

במקום לפטר לקוח אל תגייסו אותו מלכתחילה

זמן זה המשאב הכי יקר שלנו, והפריווילגיה שלנו כיזמים היא לבחור את הלקוחות שלנו, כן לבחור את הלקוחות שלנו.

אחרת מה הטעם שלנו להיות להיות יזמים בעלים של עסק שעובד עם
לקוחות שהם לא הטייפ קסט
לקוחות שהם לא במיינד סט שלנו
לקוחות שכל ההתנהלות איתם רק תהרוס לנו את החוויה שאנחנו מבקשים להעניק ללקוחות שלנו ולהשיג לעצמנו

כל מעמד הוא מעמד המכירה של המעמד הבא

ת'שמעו סיפור
לפני יותר מ 22 שנים הייתי מנהל אירועים באולם חתונות – כן אמתי כזה עם מפות, ותקליטן עם ווסט בצבע טורקיז, ורב מלצרים, רק בורקס לא היה, מה לעשות בוכרים לא אוכלים בורקס 😁

קיצר הייתי מנהל אירועים באולם חתונות ובתחילת הדרך קרה לא פעם ש-בעלי השמחה, נו אלה שבסוף הערב צריכים לתת טיפ ולשלם על המנות היו מחפשים כל מיני סיבות איך להוזיל את הסה"כ שהם צריכים להיפרד ממנו בסוף הערב [תופעה שהייתה נהוגה אז 🙂 ]

בוא נגיד כך זה קרה 3 פעמים, ואחרי הפעם השלישית בא אלי רב המלצרים בכבודו ובעצמו ונתן לי טיפ אחד מיני רבים שאשכרה סגר לי את הפינה הזו

4 כובעים לאיש המכירות

4 כובעים לאיש המכירות – הבחירה לאיזה כובע לחבוש טמונה במעגלי ההשפעה שלנו ובמעגלי הפעולות שלנו
הרופא >> המלצר >> המפיק >> המראיין
👈מחד תהליך אבולוציה לתפקיד איש המכירות שהשאיפה אליה להיות המראיין – שמראיין את הלקוח לפני קבלתו למעגל הלקוחות שלנו
👈מאידך המצב האידאלי של כל עסק הוא לבנות את היכולת לאיש המכירות שיבחר בין הכובעים של – המלצר >> המפיק >> המראיין.

תכלס למכור זה הדבר הכי קל בעולם

תכלס למכור זה הדבר הכי קל בעולם
יש לזה סוד אחד קטן. חקרתי לא מעט מקרים, אירועים וסיטואציות, תמיד שמתי את עצמי לרגע קט במקום איש המכירות להבין מה עוזר לו למכור יותר טוב, ולהאמין כל כך במוצר שהוא מוכר קוראים לזה "חווית עובד"

נתקעת תישן על זה לילה, שתיים, שלושה

נתקעת תישן על זה לילה, שתיים, שלושה
החיים מזמנים לנו אתגרים, תכלס אם זה לא היה כך, היינו חיים בעולם משמעם. יש פעמים שאנחנו מורגלים לאתגרים והם לא באמת מהווים עבורנו אתגר

אז מה המשמעות של שחקן נשמה עבורכם?

שחקני נשמה כאלה שאנחנו יודעים שאנחנו יכולים לבטוח בהם , בכל פרויקט, בכל משימה,

תאמת אנחנו יודעים שאנחנו יכולים לסמוך אליהם

אנחנו יודעים שבזכותם אנחנו יכולים להרשות לעצמנו לשווק , למכור, להבטיח ללקוח, להתחייב על טיב המוצר

שחקני נשמה הם כאלה שביום פקודה מתייצבים ב 100% מחויבות, ובאים להיכנס בראבק, לא רואים בעיניים

ענן הערפל האופף אותנו הוא רגעי

זה נכון. הקמת המיזם שלנו נמשך מעבר למצופה, מעבר למתוכנן,
לפי החלומות שלנו והתכוניות שלנו כבר חלמנו בנקודה הזו במיזם שלנו
להתמודד עם אתגרים אחרים –
חלמנו על סבבי גיוס
חלמנו על יוזרים פעילים
חלמנו על……
אך יש רצוי, ויש מצוי.